按照實業公司持續強化日常監督，層層筑牢廉潔防線的要求，交投實業服務區經營管理公司緊緊圍繞“打造全國一流服務區平臺運營商”這一發展愿景，致力于服務區專業化、集約化、品牌化運營。針對旗下72座服務區分布全省、“點多、線長、面廣”的特點，2021年，公司紀檢工作部門在日常監督工作中，探索打出系列組合拳，通過豐富教育形式、完善監管機制、借力信息科技手段等措施，促進日常監督工作質效不斷提升。

豐富教育形式，提升思想認識。一是以“浸入式”方式把廉潔教育與黨史學習相結合。依托省內豐富的革命歷史圣地、紅軍紀念館、紅色文化教育基地等政治教育資源，組織員工、服務區管理員、新入職員工前往學習10余次，在身臨其境、融情于景的過程中升華思想認識，并加入廉潔文化、從業紀律教育，幫助員工深度樹立崇德、尚廉、拒腐的思想根基。二是以“專業化”標準把廉潔教育與業務推進相結合。立足公司“專業化、品牌化、集約化”的發展理念，邀請建筑設計、經營管理、企業管理等方面的專家授課，先后組織了6次“文化沙龍”進行業務培訓，提升各業務條線實操能力，并重點圍繞業務各環節中的法律、合規、廉潔三方面風險點講解規范流程與注意事項。三是以“面對面”形式開展全層級的座談交流。領導班子、本部員工、服務區管理員開展座談交流60余次，引導員工打開心扉、暢所欲言，分享工作中的所思所感所悟，在言傳身教中鞏固“責任、品質、共贏”的企業文化，營造干凈擔當的創業干事氛圍。

完善監管機制，夯實基層基礎。一是創新推行劃片監督。公司服務區分布全省，服務區管理員分駐各服務區，且多為單兵作業、獨立開展工作，這為開展日常監管工作帶來了巨大困難。公司創新實施“片區化”改革，分四個片區配備了12名一線作風廉潔監督員。監督員既是一線工作的管理者，也是監督者，有效增強了公司本部對一線服務區的管理力度與深度，同時將分散各地的監督員有效歸口整合，暢通了信息的時效渠道，確?！翱v向到底、責任到人、及時反饋”。二是嚴格執行日常走訪機制。變被動監督為主動監督，要求監督員定期下沉到服務區商家、項目一線中開展問卷、測評、調研、談話、提醒等，近距離發現問題，打通作風監督“最后一公里”。三是實行“駐點”監督、“交叉”監督。實行一線作風廉潔監督員到四個片區輪流坐班制度，解決各服務區分布范圍大、業務面廣、人員不足帶來的發力不均、信息不暢、靶向不準的問題。

借力信息科技，提升監管質效。一是完善信息系統。在片區化體系提供組織保障的同時，公司運營部門聯合專業化信息公司對服務區原有收銀系統、視頻監控、財務系統進行迭代升級，使系統的操作使用更加貼合實際、符合需求，收銀數據的整理分析更加科學、迅速。二是充分整合財務、收銀、監控等系統數據，形成日常監督數據源，提高信息數據采集率、及時率和篩查率，發揮大數據全程動態監督作用。三是建立可查可溯反饋機制。充分利用整合財務、收銀、監控等系統數據，形成的日常監督數據源，并形成動態數據，確保數據的及時性和真實性，并加以完善存檔，形成日常監督數據可查詢、可追溯的反饋機制。